Gobierno corporativo · Riesgo · Control
Asesoría independiente para Directorios, Comités de Auditoría y grupos empresariales.
Con evidencia trazable, criterio técnico y enfoque en valor sostenible.
Claudia Ríos Alcaíno
Socia fundadora
22+ años
de experiencia
Chile · Perú · Colombia
experiencia regional
Enfoque independiente
evaluación previa de conflictos en cada mandato
Estándares profesionales
NIA · NISR 4400 · ISAE 3000
Marcos técnicos
COSO ERM · IIA · IFRS · NIIF S1–S2
Regulación local
NCG 461 · NCG 519 · Ley 20.393 · Ley 21.719
Formación especializada
UDD · Family Office & Wealth Management
Prácticas del estudio
El estudio se organiza en tres prácticas complementarias. Cada mandato aplica el marco profesional correspondiente a su naturaleza —Global Internal Audit Standards, COSO, NIA, NISR, ISAE, ISO y regulación CMF, según corresponda— con la cercanía de una firma boutique. Sin equipos rotativos: quien diagnostica es quien presenta al Directorio.
Rol personal · Directora Independiente →El núcleo de la firma. Asesoría independiente al Directorio y al Comité de Auditoría en gobierno, aseguramiento y reporte integrado bajo NCG 461, NCG 519 y NIIF S1/S2.
Directorio · Comité de Auditoría · CMF
Ver práctica completa →
Diseño e instalación de funciones de aseguramiento y control en industrias donde el detalle operacional decide la solvencia. Auditoría interna, revisión crítica de operaciones y PMO independiente sobre proyectos tecnológicos críticos.
Factoring · Leasing · Sistemas core · ERP
Ver práctica completa →
Transición desde el gobierno implícito del fundador a una institucionalidad profesional que preserve patrimonio y relación. Protocolo familiar, consejo de familia, directorio profesionalizado y estructura de family office.
Gobierno familiar · Sucesión · Institucionalización
Ver práctica completa →
Situaciones que abordamos
Situaciones representativas construidas a partir de experiencia profesional y patrones de mercado; no identifican clientes ni constituyen testimonios. Cada una ilustra el tipo de conversación que el estudio está preparado para acompañar.
Confidencialidad · sin nombres, sin identificadores.
Empresa familiar · segunda generación
Grupo controlador con varios hermanos accionistas, sin acuerdo escrito y con un Directorio compuesto por la propia familia. El trabajo típico consiste en diseñar el protocolo familiar, evaluar la incorporación de directores independientes y separar el consejo de familia del directorio operativo.
Emisor CMF · industria financiera
Compañía inscrita en la CMF que enfrenta su primer reporte bajo NCG 461/519. El acompañamiento aborda la identificación y priorización de asuntos materiales de sostenibilidad, el mapa de riesgos, la estructura de la memoria integrada y la preparación del Comité de Auditoría para su conversación con el auditor externo.
Factoring · cartera creciendo
Compañía de factoring con crecimiento acelerado de cartera y dudas del Directorio sobre el sustento operacional. La revisión puede estructurarse como encargo bajo NISR 4400 sobre verificación de deudor, cesión, aviso y provisión en una muestra representativa.
Grupo mediano · sin gerencia financiera
Grupo con varias compañías operativas, sin CFO dedicado y con reporte financiero intermitente al Directorio. El foco está en instalar el paquete mensual, el calendario de cierre y un forecast rolling que devuelva lectura ejecutiva mes a mes.
¿Reconoce alguna de estas situaciones en su compañía? Agendar conversación confidencial →
Por qué Ríos Alcaíno
Los Directorios que hoy piden una segunda opinión no la buscan en una firma más grande: la buscan en una firma más cercana, más técnica y más responsable de su nombre. Esa es la propuesta del estudio.
No competimos con el auditor externo ni con el integrador tecnológico. Entregamos al Directorio y al Comité de Auditoría una lectura técnica independiente, aplicando el marco profesional que corresponda a la naturaleza de cada mandato, sobre las decisiones que realmente requieren evidencia y juicio especializado.
Metodología propia construida sobre estándares profesionales internacionales y experiencia acumulada en auditoría, control, gobierno y gestión de riesgos; sin equipos rotativos ni escalones intermedios. Quien diagnostica es quien presenta al Directorio.
El interlocutor del Directorio no cambia entre la propuesta y la ejecución. Más de 22 años en auditoría, control y gobierno, con experiencia ejecutiva reciente en factoring y leasing regional, aplicados personalmente a cada encargo.
Política formal de conflictos de interés y una lista pública de servicios que no tomamos (M&A, valores, headhunting, auditoría de emisores CMF). El Directorio sabe con precisión qué contrata y qué no.
Trayectoria
Socia Fundadora · Ríos Alcaíno Board Advisory
Más de 22 años en auditoría, control y gobierno, con experiencia ejecutiva reciente en factoring y leasing regional. Construyó desde cero la función de Auditoría Interna Corporativa de un holding diversificado nacional y lideró el control financiero regional de operaciones con presencia en Chile y la región andina.
Diplomada en Gobierno Corporativo y Compliance (UDD), casi dos décadas en PwC Chile y graduada del Programa Family Office & Wealth Management (ESE Business School).
2026 — Presente
Ríos Alcaíno Board Advisory SpA
Governance & Board Advisory, Risk & Control y Empresas Familiares & Family Office.
2024 — 2026
Grupo financiero regional · Factoring y Leasing (Chile y región andina)
PMO contable en integración core-to-SAP R3. Políticas, manuales y memoria anual bajo NCG 461.
2022 — 2024
Holding diversificado nacional (alimentos, inmobiliaria y servicios financieros)
Instaló Auditoría Interna, Gobierno Corporativo y matriz de riesgos COSO. Reporte a Directorio y Comité GRC.
2004 — 2021
Firma Big Four · Chile
Auditorías IFRS/US GAAP/PCAOB para clientes regulados por CMF y SEC. Equipos de hasta 25 profesionales. Comisión de servicio de 5 meses en 2008 en la Contraloría General de la República.
2008 · 5 meses
Contraloría General de la República · MOP
Examen legal, metodológico y financiero del presupuesto de infraestructura pública, en comisión de servicio.
Perspectivas
Las diez omisiones más recurrentes que identificamos en memorias anuales de emisores medianos: asuntos materiales de sostenibilidad sin trazabilidad, política de diversidad sin métricas y riesgos climáticos sin análisis de escenarios.
Leer nota →Siete patrones de riesgo operacional relevantes en factoring: cesión, verificación, documentación, autorizaciones, segregación de funciones y concentración de cartera.
Leer nota →Cómo instalar la función de aseguramiento en 180 días bajo los Global Internal Audit Standards™ (IPPF 2024): matriz de riesgos, plan anual, reporte al comité y coordinación con auditoría externa.
Leer nota →Protocolo familiar, consejo de familia y directorio profesional. Tres instituciones distintas, un solo propósito: preservar el patrimonio y la relación.
Leer nota →Contacto
Primera conversación exploratoria, sin compromiso. Asesoría a directorios, comités, empresas familiares y family office con base en Santiago de Chile, y advisory a grupos con operaciones en Perú y Colombia.
